L'excellence se cache dans le marginal

"Penser Marginal", n'est pas un concept, c'est un ensemble de qualités, un état d'esprit.

Faire le petit peu plus qui fait la différence.

Voir plus loin pour anticiper.

Comprendre ce que les autres ne voient pas.

Savoir naviguer dans des univers "politiques" et "jouer" avec les forces en présence sans se "brûler les ailes"

Reconsidérer ce qui est établi pour trouver un autre angle de vue, prendre à contrepied vos interlocuteurs.

Eviter des "erreurs" qui sont disqualifiantes par manque de profondeur d'analyse.

Saisir des opportunités grâce à son réseau

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Ancre 1

LES CLIENTS POUR LESQUELS NOUS AVONS TRAVAILLÉS

Raison d'être, pourquoi ce livre?

"Vous recherchez à acquérir des compétences pour améliorer votre efficacité, accroître votre visibilité dans l'entreprise, élever votre niveau d'exigence, vous préparer à un nouveau poste, et passer à la vitesse supérieure. Dans ce contexte, "Penser Marginal" est votre ouvrage...

Au fil de ma carrière, j'ai compris que ceux qui réussissent, le doivent à une qualité rare qu'ils ont cultivée, celui de penser marginal. Ils savent s'investir, faire les efforts nécessaires, mettre les moyens au moment où il le faut, parce qu'ils voient, comprennent ce que les autre ignorent ou négligent.

J'ai décidé de partager cette expertise.

"Penser Marginal" est une autre façon de décider. Il consiste à élargir sa vision, à libérer du temps pour élaborer une stratégie, à allouer ses ressources, à discerner l'essentiel du superflu, à raisonner en termes d'impact plutôt que d'efforts, à construire un solide réseau, à développer ses capacités d'anticipation dans le but de saisir ou de créer des opportunités professionnelles.

Ce livre est celui que j'aurais aimé avoir trouvé au début de ma carrière. À travers dix chapitres, vous découvrirez les outils, méthodes, exemples, et exercices nécessaires pour développer cette faculté unique d'agir avec une longueur d'avance en toutes circonstances, et ainsi augmenter votre résonance professionnelle.

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Points forts de "Penser marginal"

Ce livre est conçu comme un manuel, un recueil de meilleures pratiques.

Un formulaire d'évaluation des compétences actuelles est disponible pour identifier les domaines nécessitant des améliorations.

Une approche progressive et incrémentale est proposée pour renforcer la capacité à interpréter les situations managériales.

Des clés sont données pour de gagner du temps dans le but d'élaborer sa stratégie, allouer judicieusement ses ressources, discerner l'essentiel du superflu, et se concentrer davantage sur l'impact des décisions.

Des outils pratiques sont inclus pour améliorer la communication et développer son réseau, particulièrement dans des environnements très politiques d'entreprise.

Une feuille de route simple et structurée est présentée, proposant des actions concrètes à mettre en œuvre au quotidien.

Des exemples concrets sont intégrés pour éclairer les principes de management.

Une synthèse est proposée à la fin de chaque nouveau concept ou sujet abordé.

Chaque chapitre est conçu pour développer une compétence spécifique.

L'ensemble des chapitres vise à développer la capacité à agir avec une longueur d'avance, à renforcer le leadership, les qualités entrepreneuriales, et ainsi à accroître l'attractivité et la résonance professionnelle.