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Formaliser le bilan Post-fusion opérationnel et humain
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Etablir le reste à faire
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Construire la feuille de route
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Assurer une interface pour faciliter des prises de décision ou trouver des solutions opérationnelles à des problématiques "Métiers"
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Booster votre fonction "Achats"
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Sécuriser votre activité commerciale
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Renforcer l'efficacité des comptes clés
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S'assurer des économies et des synergies Post-fusions pour rembourser la dette d'acquisition
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Tirer profit de la nouvelle taille
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Remettre un projet sur les rails
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Faire converger les parties prenantes sur un enjeu stratégique
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Ré-estimer les objectifs QCDP
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Réaliser un état des lieux d'une situation complexe
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Réaliser le business case et redéfinir les enjeux de la cible
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Proposer des axes d'amélioration
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Intervenir sur un thème spécifique en vue de faire converger les participants sur une solution
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Faire ressortir une vision partagée sur un axe stratégique
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Former vos cadres sur des sujets régaliens
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Alterner Concepts, Processus et Métier
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Faire travailler sur des cas pratiques
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Pour être convainquant, trouver le bon angle d'attaque
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Amener vos interlocuteurs à adopter votre point de vue
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Construire votre présentation comme une histoire
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Amener votre auditoire là où vous avez décidé de le conduire
